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建好“卓越校” 争创“双一流” 为全面推进内涵建设科学发展而奋力拼搏

作者:    发布:2017-03-02 02:50    阅读:945    责任编辑:xcbyf

建好“卓越校”  争创“双一流”
为全面推进内涵建设科学发展而奋力拼搏
——在2017年上学期开学教职工大会上
潘岳生
(2017年2月28日)

各位老师,同志们:
        大家好!
        草长莺飞二月天,拂堤杨柳醉春烟。在这个春和景明的美好日子里,我们又迎来了新学期的开学。新的一年,我们面临着新的重大历史机遇:一是去年底,我们成功立项湖南省卓越高职院校,今年正式进入建设期;二是刚刚召开的全省教育工作会议强调要以卓越院校为引领,全力担当,改革创新,正式拉开了争创双一流的大幕。有机遇必有挑战,新的挑战要求我们以全新的姿态,脚踏实地,撸起袖子加油干。为此,我受学院党委的委托,就今年的工作讲三点意见,喻书记等会还要做重要讲话,请大家认真落实。
        一、回顾过去,亮点纷呈,全面提升内涵取得可喜成效
        一年来,在市委、市政府的正确领导和省教育厅的精心指导下,经过全院教职员工的共同努力,我院较好地完成了年初确定的工作目标任务,科学发展取得了可喜成绩。
        1、卓越院校成功立项,顶层设计日趋完善。去年,我院在全省21所实力雄厚的高职院校竞争中,以排名第三的综合成绩,顺利入围湖南省卓越高职院校。我们不断完善顶层设计,制定了学院“十三五”发展规划,明确了学院未来三年卓越院校的建设路径与努力方向。聚焦大健康产业新业态、新技术、新岗位,着力打造老年健康服务等6个专业群,重点建设老年健康服务、社区健康服务、健康装备制造与维护3个特色专业群。我们坚持以卓越院校项目为引领,带动其他项目,助产专业立项为首批全国健康服务类示范专业点,立项省级名师课堂7门、省级名师示范空间2个、省级青年骨干教师培养对象1名。
        2、课程改革全省出彩,教学资源不断丰富。我们积极面向学生职业生涯,按照“工作过程导向、职业能力主线、项目任务载体”的建设思路,开发了基于工作过程的项目化专业课程体系和基于价值引导的情景化人文课程体系,我院人文课程改革入选湖南省高职教育质量年度报告典型案例;对接健康传统产业和新业态,根据专业群面向的特定服务领域,形成了“群共享、群特色、群互选”三个课程模块;以专业群为单位,分别构建了六个专业群“三模块双轮驱动”课程体系。新建慕课课程61门、培训资源包5个,共有80余门课程可满足学生在线学习需要。
        3、社团活动荣获十佳,德育工作全面推进。我们着力建设55个社团,积极开展各项活动,茶艺协会、演讲与辩论社被评为湖南省高校最受欢迎的“百优十佳”学生社团。“久久书香”青年教工读书会入选第二届全国基层团建创新典型案例,成为大学组湖南高校中唯一入选获此殊荣的社团组织。我们以社团活动为基础,不断名师讲坛、专题讲座、主题班会、业余党校等讲坛活动,艺术节、技能节、体育节和读书节等节庆活动精彩纷呈,书香校园、活力校园、平安校园和文明校园创建深入开展,志愿服务、劳动实践周、“五早”活动和心理健康教育“四个一”工程常态化推进,有效强化了学生思想政治工作,提升了学生的综合素质。杨树塘社区助老志愿服务、金银花种植炮制技术指导和江豚保护等3个项目立项为全省大学生德育实践项目。
        4、学生竞技全国夺冠,人才培养水平提升。我们不断深化校企合作,全面推进“校企一体、工学交替”的人才培养模式,与中国游乐设施产业联盟合作,已首届招收157名游乐设备生产与运营专业新生,投入760万元改善了校内实习实训条件,校外实习基地已达182家。全省毕业设计抽查合格率为93.3%,跻身优秀行列;持续深化订单培养,共有15个专业(方向)分别与30多家企业(医院)合作,开办订单班56个,订单培养在校学生达2293人。毕业生就业创业工作再次被评为全省高校“一把手工程”督查优秀单位;与中南工校、娄底卫校等中职学校开展中高职衔接一体化人才培养试点,护理专业接受中高职衔接学生832人、软件专业接受学生32人;不断推进国际交流,继续深化“护士全额奖学金赴日留学就业”项目,已有6名学生赴日学习就业,20余人已通过赴日学习日语考试,参与该项目的在校学生达100多人;切实加强教学质量诊断与改进,初步构建了“五纵五横”的内部质量保障体系和可持续的诊断与改进工作机制,不断完善质量标准和制度标准,保证了人才培养质量,全年学生在国家、省市各级各类技能大赛、创新创业大赛等竞赛中共获得个人(团体)奖61项,其中应用软件、护理专业分别夺得全国技能大赛团体一等奖。
        5、重点人才脱颖而出,师资水平不断提高。我们坚持“走出去”,开展访学、进修、锻炼,先后选送9名专业骨干教师出国培训、5名专业骨干教师参加湖南省高职院校骨干教师省本级培训,选派127名教师下企业进行实践锻炼,选派28名教师参加了省内外专业学术交流会议或年会;坚持“请进来”,邀请有关专家、业界精英来校讲座,编辑了26堂《马鞍山大讲堂》文稿即将付印,有针对性地举办了9批次校本培训,培训人数3200多人次;坚持“能进能出、能上能下”,强化激励机制。经过综合考评有2名副高职称教师聘为正高职称、12名中级职称教师聘为副高,对业绩不佳、不适合教学的专任教师调离了教学岗位;坚持“以老带新”,对新进的21名教师和辅导员进行“一对一”拜师学习。积极开展各种教工活动,切实维护教职工利益,有效激发了广大教职工积极性,提高了教师队伍水平,我院有3位教师被市委人才工作领导小组确定为“巴陵人才工程”支持人选,其中王红教授被确定为加工技术研发与应用人才团队带头人,邱志军教授被评为“岳阳名师”,黄红波副教授被评为岳阳市“巾帼英才”。
        6、社会服务成果显著,科研培训全面开花。一是科研服务有效推进。新增院级科研平台6个,人体生命科学馆立项为省级科普基地,学院现有省市科研平台达到13个,为开展科研、服务社会创造了条件;开展省、市横向科研合作项目5项,争取项目经费近60多万元,教师获得科研专利4项。共立项省级以上科研课题19项、市科技项目4项,进校经费近50万元。王红教授领衔的油茶粕精深加工技术研发与应用人才团队与学院签订了产学研合作协议,获得2项发明专利和1项实用型专利,所推广的油茶座果技术可直接为种植户增收3000万元。二是社会培训不断攀升。依托政策、立足学院、结合专业、多方突进,建立和巩固了20多个培训基地,争取了企业人才、贫困村致富带头人、农村医生等多个省、市培训项目,全年共开展社会培训8985人次,创收1200多万元,取得了良好的经济效益和社会效益。三是社区服务彰显特色。深化校地合作,目前已建好了郭镇乡村学院、经开区社区学院、杨树塘健康服务社区学院和月山社区学院等4个社区学院和1个大学生志愿服务基地,组织师生发挥专业所长,积极开展健康服务、文化服务、义工服务和技术服务,将服务延伸到社区(乡村)、家庭,推进城市文明社区建设和新农村建设。党委书记率领学院宣传小分队赴岳阳楼区郭镇乡麻布村进行微宣讲,把党的声音传递到基层农村,为村民答疑解惑、为乡村发展出谋划策。国泰阳光参加岳阳市首届家庭服务技能大赛,获得团体一等奖和个人一等奖。
        7、财政收入首创新高,各项运转不断向好。2016年度学院财务运营状况取得了历史性突破,全年收入达1.87亿元,同比增长26.1 %,建校十多年来学院财务收支决算首次出现盈余;欠费催缴工作卓有成效,年末在校学生欠费19万元,远远低于教育部关于学费欠缴的相关标准;积极争取生均拨款,落实生均经费政策,我院2016年生均拨款增加3679万元,其中市本级财政生均拨款增加3527万元,中央生均奖补拨款增加152万元;在保障教职工利益的前提下,完成了社保制度改革,将学院比照全额拨款事业单位纳入社保统筹,并将离退休人员工资全额纳入社保发放,解决了困扰学院多年离退休老同志津补贴学院自筹的问题,每年可为学院节约资金760万元;国泰阳光入住老人近300人,实现运营盈利160万元,同比增长100万元;附属医院实现利润502万元,同比增幅达到739%。
        二、苦干三年,追求实效,圆满完成卓越院校建设任务
        虽然我们已成功立项湖南省卓越高职院校,但万里长征还刚刚起步。根据我们的建设方案和三年建设周期,卓越院校建设时间紧、任务重、要求高、责任大,我们务必高度警醒、高度重视、高度负责,确保在三年内圆满完成建设任务和验收过关,为争创“双一流”打下坚实基础。
        1、明确工作任务,逐步实施。根据学院卓越院校建设实施方案,整个建设期内的主要任务共包括5个大项、22个一级指标、53个二级指标、168个预期目标。一是要切实抓好专业建设。主要是抓好专业结构调整,完成专业课程标准与制度建设,建立产教融合机制,全面构建老年健康服务、社区健康服务、健康装备制造与维护、健康产业流通服务、健康农业服务和健康信息服务6个特色专业群建设,重点建设老年健康服务、社区健康服务和健康装备制造与维护3个特色专业群,停办9个专业,新增11个专业,专业总数稳定在27个左右.着力打造湖南乃至中南地区健康服务、游乐装备维护人才培养培训中心、技术服务中心、创业孵化中心。今年当务之急是要进一步完善卓越院校建设实施方案,确保通过专家论证,重点制定完善学院十三五特色专业体系建设方案、专业(群)建设标准及评价标准、人才培养各环节质量标准与评价标准等多个制度和标准;着力深化股份制、联盟制、托管制、集团化“一化三制”校企合作体制机制。年内校企共建专业要达到24个,校外实习实训基地达到185个。二是要切实抓好教师队伍建设。要完善教师队伍建设机制,培养拔尖师资人才,抓好教学团队建设,提升教师整体素质。要使教职工总数控制在800人以内,专任教师达到560人。其中,正高职称达到38人,副高200人,双师型教师达90%以上,45岁以下硕士以上学位教师达80%。今年要完善十三五教师队伍建设方案,制定2017年教师素质提升计划,出台人事机构改革实施方案、校内绩效津贴实施办法、教师退出与淘汰管理办法、教师准入办法及教师发展系列标准;建设7个名师/大师工作室,培养30名专业/学科带头人,专任教师中双师素质教师达到370名,招聘引进25名研究生,送培15名教师攻读博士硕士学位,对20名左右专业教师进行转岗培训,选送50名骨干教师到海外培训。三是要切实抓好治理能力建设。完善“五位一体”治理结构,形成“一核心、两主体、五监督”的管理机制,建立健全制度完善、执行顺畅、监督有力的管理体系。深化人事分配制度改革,推行准入制、聘任制、淘汰制。按专业群组建二级学院,形成重心下移、权力下放、活力提升、潜能释放的校院两级运作机制。今年要召开好党代会,完成党委班子换届;启动机构人事改革,优化机构设置与人员配置;召开教代会、学代会和团代会,推进师生民主管理;形成“七院三部”校院二级组织架构,赋予二级学院人、财、物自主权;与中国游乐设施产业联盟等合作,探索混合制二级学院办学。
        2、明确工作步骤,逐年推进。按照学院的建设实施方案,项目建设采用统筹规划、分期逐步实施的方法,分三年完成。所有建设任务于2019年5月底前完成,6月底前完成学院自查验收工作,迎接教育厅对卓越高职院校的验收。评建办已制定了三年建设任务进度清单,明确了2016-2017年、2017年-2018年和2018-2019年三个建设阶段和每个时期要完成的工作任务。我们要严格按步骤推进各项工作,只许提前,不能滞后。
        3、明确工作职责,逐项落实。市政府已成立湖南省卓越职业院校创建领导小组,学院也成立了以书记、院长牵头的工作组,负责湖南省卓越职业院校建设的统筹规划与管理、组织与实施工作。我们在三年建设任务进度清单中不仅明确了工作任务、预期目标,还对每一项任务明确了牵头领导、责任部门和协助部门,我们每一位院领导、每一位部门负责同志和每一位教职工都有任务、有职责、有义务,希望大家认真研读建设实施方案和任务清单,各负其责,各司其职,逐条对照,逐项落实。
        4、明确工作要求,逐月督查。要切实加强过程管理,狠抓督查落实。要进一步完善重点项目建设相关管理制度,强化过程管理,形成激励和约束机制,建立项目责任人负责制,项目团队要随时自查,系部要及时检查,学院要定期通报工作进度,确保任务的落实和质量;要建立项目建设监控机制,制定系统科学的监控评价指标和监测评价要点,实行项目建设的目标管理和全程监控。项目建设领导小组负责对湖南省卓越职业院校建设进行进度督查和质量把关,实行项目建设的定期报告制度。对未能按进度、质量完成的责任部门与个人追究相关责任。每年组织一次有行业、企业专家、院学术委员会成员参加的论证会,对当年的建设方案、任务书进行论证,并制订出下年度建设方案、任务书、经费预算等,严格按照论证方案落实各项任务;要建立项目建设质量信息反馈体系,项目建设办公室要及时收集社会及相关行业、部门的意见,及时反馈和调整建设方案。每年举行一次建设成果发布会,向学院主办单位和省教育厅、兄弟院校及时发布卓越职业院校建设成果,实现建设成果及时运用和共享,并接受检验与评价。
        三、狠抓当前,统筹兼顾,切实推进各项工作再上台阶
        今年是党的十九大胜利召开之年,是全面建成小康社会的决胜之年,是我们岳阳职院党代会的起届之年,也是我们建设卓越院校、争创“双一流”的开局之年,我们要牢固树立建设“大岳职”、建树“新愿景”、适应“新常态”的理念,一切工作要围绕“建卓越院校、做卓越教师、育卓越人才”的目标而努力,把一切工作都纳入到建设卓越、追求卓越中来。具体要做好以下几个方面的工作:
        1、进一步强化教学常规工作。一是深入推进内部质量诊断与改进工作。认真制定和完善主要教学环节质量标准,各教研室主任、专业/学科带头人、课程负责人要带领自己的团队围绕如何提高教育教学质量,在人才培养模式改革、课程设计和课程标准制定/修订、优质核心课程资源建设、教学方法和手段改革、课程评价、“以学生为中心”的生态学习模式探索等方面进行研讨;要切实加强教学资源建设,按照省级名师课堂的标准,校企共建完成73门、启动另外84门优质核心课程资源建设;继续抓好师生技能竞赛、技能抽查、毕业设计抽查等重点工作,以此促进人才培养水平的提高。二是持续开展教学督导与评价。要认真落实“日巡视、周跟踪、月讲评、期考核”等有关教学管理制度;充分利用掌上教学管理平台对教学环节进行管理;要畅通教育教学质量的自我评价渠道和家长、企业、社会对教育教学质量的外在评价渠道;要重点抓好教学诊断与改进、信息化空间课程资源建设、“以老带新”、卓越院校及其他项目建设、学生技能提升和教学、学生、后勤服务管理等工作的督查、指导与评价。三是切实抓好省级以上项目建设。年内要完成省级名师课堂、省级名师示范空间等信息化项目和省级青年骨干教师等高层次人才项目申报;要严格按要求完成软件技术省级中高职衔接、信息化专项试点、机制体制改革等项目建设;要高度重视,扣住时点,全面确保健康服务示范性特色专业群、老年护理省级生产性实训基地等省级重点教学项目和2015年立项的7个省级名师课堂项目、省级名师示范空间、高层次人才等项目按期通过验收。
        2、进一步强化信息化建设。要切实加强网络安全工作,强化安全意识,进一步在师生中开展网络安全教育,对专业人员进行安全技术培训;要强化硬件建设,添置服务器和相关设备。要完善校园网络设施布局,开展《基于微信的高职院校无缝隙教学管理平台》项目研究与建设,着手开发智能管理系统。要加强信息化平台管理,全面推进信息平台应用,在师生考勤、学生在校表现指标、助学情况、实践教学、科研项目申报、结果填报、财务资产后勤管理等方面用足用活信息化平台功能。要迅速开发和实施运行管理人员个人工作日志网上公布系统;继续加大教学视频资源的建设力度,逐步实现视频资源系列化,开发自主平台,师生能随时免费利用校内视频资源。
        3、进一步强化学生思政教育。我们要认真贯彻落实全国高校政治思想工作会议和中央31号文件精神,始终把立德树人作为教育的根本任务,把思想政治工作贯彻教育教学和人才培养全过程,努力实现全员育人、全程育人、全方位育人,培养和造就社会主义事业的合格建设者和可靠接班人。要按照今年全省教育工作会议精神和《湖南省教育厅、中共湖南省委教育工委2017年工作要点》,坚持德育为先,把坚定理想信念、培育核心价值观作为首要任务;坚持全面发展,把促进学生身心健康作为基本要求;坚持知行合一,把增强学生社会责任感、创新精神和实践能力作为重要任务。结合学院实际,今年我们的大学生思想政治工作主要是做好四件事:一是以管理强基础。要进一步重视和加强学管队伍、心理健康教育队伍和思政、体育、美育国防教育课教师队伍及学生干部队伍建设,加大培训培养力度,创新管理方法,提高管理水平和业务能力。积极配合团省委,抓实“湖南省青年马克思主义”在线培训。二是以教育促提升。要按照省教育工作会议精神,进一步完善德育工作体系,继续办好思政讲堂,发挥课堂主阵地作用,认真开展思政教育、国防教育、心理健康教育等多种教育活动,切实提高思想政治理论课、体育课、美育课、劳动课、心理健康课的育人效果。三是以活动增活力。继续开展“劳动技能实践周”、校园文化艺术节、志愿服务、五四表彰、挑战杯、暑期三下乡、素质拓展、国防体验、“五早”活动、消防演练、社团训练、书香校园等各种活动,以活动增强活力,提升能力,强化素质。四是以创新求发展。要积极创新社区学院建设和志愿服务活动;要加强学生社团管理,提升活动水平、影响力和参与度;要进一步建立和创新学生素质评价体系,切实将毕业证、职业资格证和素质合格证“三证融合”的德育评价新体系落到实处,并争取申报省以上教学成果奖;要认真贯彻落实中央《关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见》,坚持把中华优秀传统文化全方位融入思想道德教育、文化知识教育、艺术体育教育、社会实践教育各环节,贯穿于我院教育各领域。要对接非物质文化遗产传承发展工程,结合学院和地方实际,与汨罗市合作,重点推进龙舟文化遗产研究会的建立。要积极推进“职业院校民族文化传承与创新示范专业点建设”,不断丰富拓展校园文化,要建立学院龙舟队,推进诗词、书法等高雅艺术和传统体育等进校园。要充分发挥校史馆、图书馆、体育馆、生命科学馆、国防体验馆和学报、校报、校园网、广播站在传承发展中华优秀传统文化中的作用;要办好数字化图书馆,开通微信图书馆,继续推进教育人物志编纂工作,深入开展“爱我中华”主题教育活动。
        4、进一步强化招生就业工作。一是切实抓好招生工作。刚才细兵副院长已作了招生工作报告,对今年的招生工作进行了全面部署,希望大家狠抓落实。为此,我们要进一步转变招生工作思路,大家要清醒地认识到,随着阳光招生等大面政策的执行,特别是学院内涵建设的推进和卓越院校的入围,招生形势肯定会不断好转,但也依然面临着严峻挑战,我们要切实转变观念,要从单纯的求规模数量向全面提升生源质量转变,从以三年制为主、五年制为辅向完全的三年制转变,从三年制专科招生向三年制专科为主、辅之以部分专业本科招生转变,从单纯的国内招生向以国内招生为主、推进境外国外招生转变。要坚决取消预科生、中职生,逐年减少并尽快停招五年制学生,今年我们已经将五年制招生计划压缩到了700人,三年制计划增加到了3200人;要进一步加强招生工作领导。要科学制定招生工作方案,全面组织、协调、管理学院招生工作。坚持“领导挂帅,系部牵头,骨干包校,分片负责”,切实完成各地市预定三年制招生任务;要进一步创新招生工作方法,加强生源基地建设,不断推进中高职衔接,进一步扩大计划投放范围,继续对三年制网上录取工作实施专业招生计划数与专业志愿抛档情况相结合的划线录取新模式,继续完善五年制招生网上报名、系(院)面试、“中考成绩+面试成绩”综合择优录取的模式;要进一步规范招生工作行为。严禁“挂读”现象,杜绝一切形式的校外办班行为。各系院及各专业间不得互相诋毁,不得向考生做虚假承诺。对违反招生工作纪律,给学院造损失的,要严格追究责任。二是全力推进就业创业。坚持就业创业“一把手工程”,切实加强就业创业指导教育,多主体、全方位拓展就业市场,拓宽就业渠道,做好困难毕业生就业帮扶工作。继续建好大学生创业孵化基地,设立学生创业基金,扶持学生自主创业。今年要重点开展毕业生跟踪调查,建立毕业生人才库,完善毕业生就业跟踪调查信息系统和毕业生信息反馈系统,建立毕业生和用人单位供求信息制度,多方位开拓就业市场,实现订单培养。要切实加强毕业生就业工作队伍建设,提高理论政策水平和实际工作能力。
        5、进一步强化社会服务。一是寻求突破,强化科研服务。要制定和完善科研激励机制,着力培养科研团队领军人物,鼓励教师开展科学研究,撰写科研论文,提高科研能力,转变服务方式,聚焦研究方向,突出特色发展,申报重大项目,多出应用成果。今年,我们要力争在课题层次、发改委项目、教学成果奖、校企合作的横向合作项目和论文、发明专利、科技进步奖等五个方面取得新的突破,力争获得国家级课题奖,着手省级教学成果奖申报,力争获得一等奖,为申报国家级教学成果奖取得资格,力争横向合作进校资金达到100万元。创新学报工作,建立学报微信公众号,力争试出电子期刊。二是提升档次,拓展社会培训。不断优化培训条件,本着节约、高效、保质、安全的原则,加快推进培训中心大楼建设,确保明年下半年投入使用,成立培训学院,全面推进培训工作;出台继续教育与社会培训促进方案,制定社会培训经费使用办法,完善以岳阳地区为主体的继续教育与社会培训网络,建立岳阳地区继续教育与社会培训资源信息库,初步建立成人学历教育与社会培训网上学习平台,积极申报网络教育第二通道;要进一步推进贫困村创业致富带头人、新型职业农民、乡村医生等培训项目,积极争取新的项目,着力开展游乐设施产业人才培训,拓展非国家就业援助项目。力争全年培训量超过10000人次,创收达到1500万元。力争扶贫培训项目超过2000人,创收达到1000万元。三是打造特色,做强社区学院。要成立专门的社区学院管理机构,明确综合协调、教学培训、技术服务、志愿服务职责,形成长效运行机制。要启动基于村镇居家健康在线服务的微信管理平台建设。要积极开展社会培训和讲座及食用菌、特种养殖等技术指导。要组建志愿服务小组,开展义工和志愿服务活动;要积极推进国泰阳光与湖南发展的合作,建设高端养老服务机构,继续实施附属医院“千老百岁”方案,加强与周边社区合作,建立60岁以上老年患者的健康档案,打造湖南省最好的老年病特色医院,力争今年利润突破700万元。
        6、进一步强化合作交流。一是深入推进校企合作。继续抓好与中国游乐设施产业联盟、深圳市东启实业集团等企业行业的专业共建;切实抓好订单培养工作,考察、遴选出3-5家企业在学院新建订单班5-8个,新增订单培养学生约300人,使学院订单培养学生达2500人以上;继续推进医教结合,抓好临床医学系与湘岳医院共建临床教学医院工作,签订正式协议。就近在本地考察、遴选出2-3家医院与学院合作,进行“课程发包、院中办班” 医教结合改革,使学院参与医教结合改革的学生达500人以上;着力抓好校外实习基地建设,考察、遴选出10-15家企业成为学院新的校外实习实训基地,使学院稳定校外实习基地达到180家。二是有效推进国际交流。强化国际合作交流职能,筹建国际学院;在护理、机电一体化技术、港口物流管理等专业引入国外管理标准、国际养老服务标准等,引进先进课程;要实现国际合作项目开发零的突破,要继续推进老年护理专业学生赴日本全额奖学金学习就业项目,选派20名学生赴日学习交流。启动健康信息服务专业群学生赴台湾、加拿大、美国学习就业项目。对应新的专业群,选派20名以上教师出国考察、学习,为中国境外企业输送毕业生10~20人 。
        7、进一步强化各项管理。一是强化财务管理。认真做好财务预算编制,严格财务管理,严格落实学院新修订的经费开支审批、教职工差旅费、公务接待等管理办法,进一步开源节流,降低办学成本,减少三公经费支出;要进一步加强与市政府及发改委、财政、教育等相关部门的沟通、联系,全力落实2017年生均达标12000元等政策,为学院发展争取更多的优惠政策和资金;继续筹资融资,优化债务结构,确保学院正常运转,全力推进非税收入直联直缴工作。二是强化资产管理。严格落实资产管理制度,提高资产管理意识;及时跟踪、调整、落实管理责任,发挥各级资产管理人员积极性,加强责任核查,提高资产管理效益;在现有资产管理数据库及系统的基础上,与主管部门资产管理系统对接,实现动态化、网络化管理;严格执行政府采购规定和学院规章制度,认真履行采购程序。坚持阳光操作,自觉接受各级监督,把好审批关、价格关、质量关、验收关。加强资产配置管理,及时掌握市场信息,提高采购管理效率。三是强化后勤管理。创新方法,积极推进校车和教职工中餐改革;强化国家级节能示范单位建设,减少运行成本,抓好各项维修,建立长效机制;进一步强化食品安全工作,加强学生食堂监管,迅速整顿创业一条街,做到规范、有序、卫生、安全;要继续建设生态校园和创建三A景区校园,搞好绿化、亮化、硬化、净化工作,建设文明、美丽、幸福、校园;要在政策范围内千方百计提高教职工待遇,不断优化教职工学习、工作、生活条件,积极组织各项文体活动,着力解决教师午休、课间休息场所。四是强化责任管理。要建立和强化奖惩机制,进一步优化目标管理考核机制,严格督查机制,加大对不作为、乱作为和因不负责任导致失误和损失的问责力度,加大对敢担当、有作为、有成效的单位和个人的奖励力度。五是强化法治管理。要积极创建全省依法治校示范校;继续推进党务、政务公开,强化教育阳光服务,开通和对接网上服务平台;坚持挺纪在前,进一步严明党的纪律,根据市委要求,积极开展“树清廉家风、创美好家庭”活动,切实加强党风、校风、师风、学风建设,努力营造风清气朗的新气象;切实维护安全稳定,全面落实“党政同责、一岗双责、失职追责”责任机制,把安全稳定工作分解到岗、具体到人。切实加强意识形态工作,增强政治警觉性和鉴别力,对涉及政治安全的苗头和隐患要抓早抓小,防止成势成事。继续推进平安校园建设,重视安保队伍建设,创新工作方法,建立校地联动、综合治理长效机制,提高安全防范水平,严密防范溺水、交通事故、食物中毒、火灾等事故,全力确保学院长治久安。
        同志们,一分部署,九分落实。我们要按照省教育工作会议精神,在“谋”字上动脑筋,在“争”字上求主动,在“实”字上下功夫,善于谋事干事成事,敢于争取多方支持,勇于扑下身子抓落实,撸起袖子加油干。让我们在学院党委的坚强领导下,团结和带领广大教职工在建设卓越院校、争创双一流的征程中再创辉煌,争取以更加优异的成绩向党的十九大献礼!

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